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來源： 中國石化新聞網(wǎng) 2011-7-15
在與生產(chǎn)國政府打交道時，綜合性仍是公司最有力的名片。而要使公司成為國際性的頂級原油勘探生產(chǎn)商，通過遍布全球的煉油業(yè)務(wù)收集而來的市場情報十分關(guān)鍵
在康菲宣布拆分消息后，便有分析師和投資者預(yù)測BP將成為下一家、也是最大的一家采用“超級勘探生產(chǎn)”商業(yè)模式的綜合性石油公司。然而BP的季度成果發(fā)布會讓他們失望了。BP首席執(zhí)行官戴德立駁回了有關(guān)公司重組的說法，并明確表示公司將繼續(xù)保有煉油業(yè)務(wù)，同時也會努力提高在上游和下游生產(chǎn)中的獲利能力。
上游生產(chǎn)優(yōu)勢不再
在上游生產(chǎn)方面，BP的短期目標(biāo)是借安哥拉、北海以及墨西哥灣新油田陸續(xù)投產(chǎn)之際，提高投資的邊際收益。其長期意圖旨在通過把經(jīng)營重點放在深海油氣、天然氣價值鏈和大型油田的開發(fā)上以獲取自身的競爭優(yōu)勢。
雖然在墨西哥灣事件后，公司的財務(wù)狀況比較緊張，2011年BP在該區(qū)的產(chǎn)量將在每日340萬桶油當(dāng)量左右，為2001年以來最低，但BP仍期望在2016年年底前能夠把油氣日產(chǎn)量提高100萬桶油當(dāng)量。
自上世紀(jì)90年代晚期巨型企業(yè)大規(guī)模合并以來，“大型油田開發(fā)項目”就是石油巨頭爭奪的目標(biāo)。當(dāng)時在全球天然氣業(yè)務(wù)方面，BP就落后于�？松梨�、殼牌和英國天然氣集團(tuán)等競爭對手。至于在深海石油開發(fā)方面，BP無疑技有所長，并且仍在努力尋找（雖說并不一定能成功）在印度、俄羅斯等國家發(fā)展的機(jī)會。然而，墨西哥灣事件使BP元氣大傷，使其在深海石油開發(fā)方面的優(yōu)勢不再，難有更大的發(fā)展。
在天然氣方面，BP雖已順勢加入了北美頁巖氣勘探開發(fā)大軍，但在其他重要的新興領(lǐng)域，如在澳大利亞以煤層氣為原料的液化天然氣生產(chǎn)項目中，尚不占優(yōu)勢，未來也很難復(fù)制殼牌和�？松梨谠谌蛞夯烊粴馐袌錾系木薮蟪晒�。
下游生產(chǎn)作用關(guān)鍵
自墨西哥灣事件后，BP隨即拋售了300億美元的資產(chǎn)，現(xiàn)在交易已基本完成。而這批資產(chǎn)出售也導(dǎo)致部分石油業(yè)分析師對“通過收縮從而更好發(fā)展”這一觀點的熱衷和追捧，他們建議BP效仿規(guī)模較小的美國對手，如墨菲、馬拉松和康菲等石油公司，采取完全剝離煉油業(yè)務(wù)從而提高贏利的戰(zhàn)略。
但BP卻對此持相反的觀點。BP認(rèn)為在與生產(chǎn)國政府打交道時，綜合性仍是公司最有力的名片，而要使公司成為國際性的頂級原油勘探生產(chǎn)商，通過遍布全球的煉油業(yè)務(wù)收集而來的市場情報十分關(guān)鍵。因此，下游生產(chǎn)總有一天會對BP的生存起到極其重要的作用。
雖然無人愿意說起，但BP因在墨西哥灣事件中存在嚴(yán)重過失，而需承擔(dān)法律責(zé)任的可能性仍然存在，這是一顆事關(guān)責(zé)任的定時炸彈，也是戴德立反復(fù)提到的BP在美業(yè)務(wù)的“不確定因素”。只要BP面臨這一問題，就會很明智地在所有經(jīng)營部門囤積優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流和那些能增強(qiáng)信用、賬面價值高的營運資產(chǎn)。
俗話說，“瘦死的駱駝比馬大”。那些獨立運營的石油勘探開發(fā)公司，無論其規(guī)模有多大，在遇到“深水地平線”這樣的重大事件時，極其容易出現(xiàn)現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺的局面，使其生存維艱。而BP在受此打擊后仍然“堅挺”，由此可見，下游生產(chǎn)對它的支撐仍然十分關(guān)鍵。
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